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贝店是个什么样的app，靠谱吗？社交电商2.0共享风口的时代

5年前 (2018-10-09)新闻中心

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2012年，基于微信朋友圈、公众号的卖货兴起时，人们还抱着怀疑的心态，认为那不算是真正的社交电商。虽然微信是个大流量入口，通过朋友圈关系链可以实现点对点的精准营销，但那些依靠微信朋友圈做的小生意，即分散不成体系，体量与阿里、京东相比，也不值一提。
但今天，已经没有人再怀疑基于微信的社交电商的概念了。进入2018年，社交电商全面爆发，从拼多多、云集、到贝店，黑马接二连三的出现在人们面前，撼动着已有的电商格局。
在他看来，社交电商的1.0中，以有赞和 为核心，特点是每个人都可以建立一个自己的小中心，但还是一个中心化流量的玩法，要靠用户自己去建立供应链、获取流量。
而今天是社交电商的2.0时代，平台更多的是做基础设施，默默的在后端做好供应链、选好品，用户作为个体走到前台。2.0时代，成了以拼多多和贝店为代表的两个不同的生态。
拼多多式生态更偏向于草原式的生态，每个人非常平等，能够用网状结构方式去扩散用户。贝店则是一种森林式的生态，因为人群和人群是有差异的，这中间就可能长出来以意见领袖为核心的一片森林。
贝贝集团创始人兼CEO、贝店董事长张良伦认为，共享经济会催生无数的意见领袖，一个店主就是一个意见领袖。未来整个中国的创业里，会有越来越多的微小的创业者，会越来越多的具有意见领袖气质的创业者崛起。而贝店，正好赶上了这样一个大时代。
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无社群不电商
“为什么是我们？”当贝店拥有一个黑马级增数时，贝贝集团创始人兼CEO、贝店董事长张良伦也忍不住会问自己这个问题。
“近十年的电商创业里面，我非常深刻的感受到，所有的电商公司如果不能全面拥抱社群，他们会被时代所淘汰，无社群不电商。”张良伦说。
共享经济会催生无数的意见领袖，一个店主就是一个意见领袖。未来整个中国的创业里，会有越来越多的微小的创业者，会越来越多的具有意见领袖气质的创业者崛起。而贝店，正好赶上了这样一个大时代。
顾荣说，在做贝店前他们感知到了两个明显的趋势。
之一，移动应用市场红利已经消失了。很多人都把2016年称为资本寒冬，但在贝贝看来，其实是流量消失带来的资本谨慎。流量变高，让更多已由业务上拓展变得艰难，再打造一个独角兽付出的成本可能是以前的10倍或者20倍。
第二，社交领域在爆发，当中出现了多机会红利点。此前，贝贝就在微信端做了很多探索，贝贝的小程序也曾进入过小程序总榜的前四。而越来越多的数据表明，普通用户拥有着强烈的借助朋友圈卖货的需求。艾瑞咨询数据显示，2016年中国微商行业市场交易规模为3287.7亿元。
“微商”，在很多人眼里不是一个高大上的行业。顾荣坦白，最早做这个决策的时候，人内心是有一点犹豫的。一群受过精英教育，在工作当中拿到一定成绩的人，却要做一个看起来和“微商”相似的工作。
但他们看到了人群当中的趋势，包括顾荣自己的朋友圈里面，也是有不少朋友在卖货，而他也不觉得反感。而从职业化角度来看，特别从产品经理角度，他们认为这是一种非常优秀的商业模式，能给公司和社会带来价值。就像拼多多，在一些人眼里似乎是一个上不了台面的公司，但却不知道，他们的复购率非常高。“所以，我们不会因为个人的好恶来评判它的价值。”
基于对市场和用户的观察，2017年7月，贝贝决定尝试基于社交电商的贝店项目。 顾荣对《商业与生活》表示，贝店从立项到上线，实际上只花了21天的时间。
之所以一开始就这么迅速，除了借助贝贝在研发和供应链、仓储上的积累外，还有一个原因是贝贝在妈妈客群上的优势。5月5日， 2018之一届贝店店主大会上，可以看到现场1300多位参会观众中，年轻的妈妈占了大多数。这也是《商业与生活》参加过的，在场儿童最多的一个活动，很多家长是带着自己四五岁的孩子一起来的。
客群的特点，也决定了贝店模式的特点。与环球捕手、云集等选择高客单价、高毛利商品不同，贝店把自己的业务定位在品类更加广泛的家庭消费平台。“我们要服务真正家庭消费里面应该需要的东西，这也是以前贝贝的思路，因为贝贝做家庭经济。”顾荣说，贝店希望做的是满足用户日常生活当中刚需、高频的商品，因此才会做一些家居、家纺、食品等等品类，“这是我们刻意做的一个策略。”
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社交电商版的天猫
第三方数据显示，贝店现在有2000个品牌，20000个SKU，在各个社交电商平台里，商品丰富度之一。而且商品品类也五花八门，比如服装里有森马、拉夏贝尔、裂帛，在3C数码里面，有TCL、美的、OPPO等。
贝店在2018年的目标是，实现10000个品牌，以及100000个SKU。顾荣认为，在中国的消费领域，用户个性的成长非常快，每个人都有独特的需求，仅靠5000个SKU是很难满足用户的所有需求的。以服装为例子，SKU数量非常丰富，而且又是消费者电商领域最重要的环节。
“我们跟别人不一样的点在于，我们对模式定位理解的不同，这也导致我们在业务玩法上更偏向自营加品牌直供的方式。”与云集等平台的精选方式不同，贝店把自己定位于社交电商中的天猫。
为什么是社交版的天猫，而不是社交版的 ？其中最主要的逻辑就是信任关系。
社交电商中，用户的之一次购买行为，大多数是因为消费者与店主之间原有的良好关系。但如果购买的产品质量不搞好或者价格不优惠，就很难有重复购买率。
“所以我们做的是社交版的天猫。” 顾荣说。
天猫与 的关键区别在于品质的把控，贝店对供应商资质非常严格，一般要求是品牌商直接入驻。“我们认为。只有在源头上跟这些已经非常好的资质、也很爱惜羽毛的供应商合作，才有可能更好的服务供应商，而不是单纯的管控。”
顾荣也深知，要打造真正社交版天猫，怎么去管控1万量级的品牌和10万量级的SKU，依然是他们要面临的更大的挑战。目前，贝店的运营方式是自营加联营，供应链包括了品牌商品，工厂直供商品，产地直采。作为贝店的整个采购系统的负责人，贝贝网联合创始人柯尊尧之前也是贝贝的供应链的负责人。
作为一个家庭消费电商平台，核心在两端，一端是用户端，一个是供应链，要将供应链与买家需求匹配。第三方的数据监控显示，贝店60%的商品已经是全网更低价。2018年，他们希望90%以上商品能够实现全网更低价，“买贵赔付”。
“我们认为买家端更重要，真正让买家有很高频的消费，服务好买家，让他们留存做的更好，是这个模式中很大的关键点。”张良伦说，贝店的价值观，消费者之一，店主第二，平台第三。只有让消费者花更少的钱买更好的东西的时候，才能持续的获得消费者的信任。而只有真正的服务好消费者，才能最终服务好店主。“如果店主不能持续的赚到钱，那平台就没有理由应该赚钱。”
据悉，迄今为止贝店平台自身依旧没有盈利，更多的是依靠贝贝集团的输血。今年，贝贝会投入数亿元到贝店的供应链、 体验和后端的货品体验上去，“这就是我们和其他的平台不一样的地方，因为我们定位首先是一个服务于消费者的消费型电商。”
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100倍增速的风口
“未来，是现在通过一步一步脚踏实地走向未来的一个过程。脚踏实地，代表我们增长的速度。”顾荣说。
Questmobile的3月份数据显示，贝店增长速度145.94%的增长；而易观的数据是133%。贝店在两个增速榜都是排名之一。当公司的规模基数比较小时，增速比较快并不是稀奇的事情。但同时，贝店还是社交电商中使用次数最多的APP。
社群电商有两个特点，之一是拉新，第二是留存。在不断在推荐、分享的情况下，既能够能够带来新用户的获取，也不能不断的唤醒老用户。顾荣预计，随着越来越多的店主、新消费者的加入，以及老店主们使用次数的提升，到2020年，贝店的增速将是现在的100倍。
“这（100倍增速）就是移动互联网当中更大的一个风口，而且是一个非常特殊的风口。” 从2013年开始，雷军就经常说，站在风口上猪都会飞。但那个风口跟普通大众没有任何关系，仍人是属于少数创业者的机会。但在贝店这样的风口当中，是商品流通以来之一次人人皆可参与且能够在获益的。“人人平等，共享风口”。
以前，提到线下零售，有一个关键词，线下经销商。在贝店看来，线下经销商有三个明显的特点和两个核心优势。线下经销商的特点是，人数非常少，需要有非常雄厚的资本和非常强的人脉，而且需要囤货。换而言之，线下经销商的门槛很高。但他们也有自己的核心优势，可以获得品牌直接颁布的授权书，而且还有销售佣金之外额外的销售返利。
“贝店希望帮助店主来建立这样的线上分销体系，能够让所有的店主都能零门槛 所有品牌。”顾荣说。
贝店今年的目标很明确，希望能够帮助1000个品牌来建立线上经销体系，帮助20万以上的店主成为品牌合伙人。除了品牌，贝店还推出了城市合伙人计划，愿意投入2亿元的资源帮助城市合伙人获得包括新粉丝在内的推广资源。
“社交电商里最核心的就是人与人之间的连接。”顾荣说，店主的用户群里有两类人，一类是熟人，一类是新粉丝。而在社群运营当中，最难的方式是能够获得新粉丝，所以贝店选择建立城市合伙人，帮助他们获线下和线上新粉丝的流量和来源。
“2020年的贝店是现在的100倍，这是一个共享的风口，这是在座所有店主都能够享受的风口，社交是每个个体都能够崛起的领域，每个个体都能够崛起的时代，这是我·时代。”在贝店店主大会上，顾荣对台下喊道，“未来，用户能够享受贝店在未来所有增速带来的收益，这是我们给大家的一个承诺，也是我们的魅力。”
顾荣此前在贝贝负责创新业务，包括育儿宝的开发，在社交电商里也做了很多探索。他坦诚，在做社交电商时，遇到的之一个问题，就是怎么把中心化的思维转变为去中心化的流量思维。
怎样让用户分享？什么样的商品适合用户分享？分享之后我怎么样把用户留住？怎样能够持续让用户产生更多的互动、产生更多的用户价值，包括产生更多LTV价值？在这个过程当中，他们还是做了一定时间的探索，通过模仿、学习、自我迭代更新，及时的转变了自己的能力。
“现在的增长速度，还是在我们预期范围内，因为我们看到了整个社群电商的潜力，我们认为还有很长的路要走，会诞生万亿级的市场规模，还是不断往前冲，只是取得了小的成绩而已，后面还有更大的东西等待我们去收获。”

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