花王旗下有什么品牌 花王系列产品

导读：

日今日化巨头花王集团近期公布了全新的全球品牌组合战略。那个由11个全球品牌（g11）和8个本土品牌（r8）构成的战略规划，显示出了花王集团在全球化装品市场的扩张野心。

cbo记者 李建子

陪伴着全球美妆市场高端化的趋向以及日本本土市场的两极分化、年轻群体消费行为的改变，花王那家拥有120年以上汗青的日化企业，需要做出改动。

日前，花王集团（kao corporation）公布了全新的全球品牌组合战略，从头梳理和调整了旗下拥有的49个品牌的美妆营业部分。

造定“g11 + r8”品牌战略，方案2020年销售额达3000亿日元

花王集团公开材料显示，新的品牌战略由11个全球战略品牌（g11）和8个本土战略品牌（r8）构成，同时把此前的多个本土品牌分类改为：征询型品牌（counseling brand）和自助型品牌（self-servicebrand）两个类别，按照消费者的挑选和购置体例，在响应的销售渠道推出。同时，g11品牌包罗一小部门从国内投资组合中选择的品牌，以实现其全球潜力。

而据《华美志》报导，花王集团方面指出，在兴旺的本土消费及海外旅客需求的鞭策下，日本的日化市场极为活泼，两极分化明显，可简单的划分为高端出名和群众市场两个部分；高端市场的优良表示正持续鞭策日本美妆市场的开展；从全球层面来看，亚洲的有力增长，尤其是重整后的中国营业，是全球美妆市场增长的次要鞭策力。

目前，花王集团之下有 kanebo co etics、e’quipe、sofina、curel、molton brown 5个美妆营业板块，因那些营业均为独立运营，品牌总数到达 49个，招致了品牌感化及地位先后不清，集团产物组合效率低下的情况。过去5年间，花王集团的本土市场份额从11.8%缩减至10.7%。

2018年1月上任的 kanebo co etics 总裁村上由泰暗示：“当前的公司架构，做一个决定消耗的时间过长。横向整理当前的品牌组合有利于进步每一个品牌的价值，希望到2020年，公司销售额能从2017年的2712亿日元增长至3000亿日元（约合人民币174.14亿元），海外销售额占总额比例从20%增长至25%，运营利润率从4.7%提拔至10%。”

全球市场g11品牌：高端、群众齐扩张

为了加快全球美妆营业的扩张，花王集团确定的11个全球战略品牌（g11）别离是：sensai、rmk、su u、est、kanebo、sofina ip、molton brown、kate、freeplus、curel及估计于2020年推出的 e’quipe 新品牌。

详细的品牌战略方案是：

1、 sensai全球扩张，2020年进入中国市场

sensai于1983年在欧洲市场推出，以其稀有的标记性原料“小石丸蚕丝”原料，及首创的 saho 护肤体例闻名。做为kanebo化装品公司旗下的一员，sensai在欧洲和中东40多个国度有着优良的销售声誉，品牌下一步方案是扩张全球其他市场。而为全球市场开发的另一条消费线将于2019年在欧洲投产。同年秋季，品牌继法国巴黎后的第二家旗舰店将落户日本。品牌进入中国市场的时间估计是2020年。

2、 est 和kanebo：拓展增值产物，加大营销

两者是分属sofina和kanebo co etics公司旗下的高端护肤品牌，将拓展其增值产物系列，并以更明白的开展不雅，展开品牌传布。

3、 rmk、su u加强海外营业，新品牌2020年上市

做为kanebo co etics的子公司，e'quipe公司将为rmk和su u加强海外营业，那两个在日本和海外都很受欢送的品牌，在e'quipe公司的运营下，将专注于旅游零售营业，使得品牌全球影响力进一步上升。别的，e'quipe还方案推出一个品牌，从一个新的角度供给美妆产物，估计推出时间是2020年。

4、sofina ip继续以科研实力延伸新系列

sofina将继续拓展新系列——sofina ip。自2016年在日本上市以来，sofina ip 美容肌底液的销量超300万瓶，成为日本最畅销的美容精华之一。以那个最畅销的根底精华为核心，sofina ip将扩展到一个全新的系列。

5、三张群众“王牌”：curel、freeplus、kate

除了高端品牌，花王集团还将加快不断在全球市场（尤其是在日本和中国）表示亮眼的护肤品品牌curel、freeplus和彩妆品牌kate，那三大群众品牌的全球市场的扩张程序。

curel将在日本和亚洲扩张，估计将于2019年在欧洲和美国推出。在中国已经很畅销的freeplus品牌，将通过在日本的集中增长和在东盟的品牌发布，在整个亚洲市场加速开展。

kate，一个在日本拥有16年更高销售份额的超等品牌，实体店在亚洲的扩张将继续下去，与此同时，数字化营销也将带来增长。

日本本土r8品牌：从头审视分销渠道

花王集团将日本本土品牌从头做了划分，分为“征询”（counseling）和“自助”（self-service）品牌，从头审视分销渠道的战略。

目前，那8个本土市场战略品牌（r8）别离为：lunasol、lissage、twany、primavista、coffret d’or、allie、evita 和 media。

与传统的高端、中端和群众品牌分类差别，花王将把日本本土品牌转向“征询”（商铺里的美容参谋零售）和“自助”（自选购物）两大类别。在更明白的品牌定位的同时，集团还将全面优化其消费和销售体例。

详细来看，征询品牌的造造和营销重心将转向为客户量身定造的建议，通过专业的培训，为客户供给更好的办事。与此同时，自助品牌将围绕明星产物停止从头组合。别的，花王集团的营销和门店战略将被重塑，以期最合适各个品牌，并将继续积极推进电子商务的开展。

除此之外，花王集团还将从头审视每个分销渠道的品牌战略。近期，客户购置行为的变革以及不竭变革的贸易情况，都对每一种分销营业都构成了挑战，同时化装品的物流越来越无国界。为此，花王集团将从传统的“以渠道为根底”的品牌定位战略，转向“以客户为根底”的品牌定位，适应消费者选择和购置产物的体例。